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导读：万达宝贝王将缩减规模的消息，引发了业界的极大关注。正式面世仅三月，就出现万达儿童娱乐公司总经理离职，员工去职一半的情况，确实令人愕然。 回想起彼时8月12日，万达儿童娱乐公司宣布万达宝贝王品牌推出的“盛况”，到现在的迅速凋零，不禁让编者感叹一句：“万达也没余粮”！ 万达宝贝王的初衷在于升级万达目前最核心的产品——万达广场，提供面向儿童的捆绑产品及体验方式，让家庭留驻于万达广场内消费，进而与其他业态形成互动。 但恰恰因为此目的，却局限了万达宝贝王的发展！ 首先，宝贝王需要与万达现有的核心合作伙伴——大玩家（电玩城）形成差异化，所以把主题摄影和早教作为核心产品。做摄影和早教，一是目前已有众多的机构在提供社区化服务，家长有没有必要耗时数小时带小孩挤入万达广场，享受这样的高大上服务？二是，此类产品，需要大量的专业化运营人员支持，万达能否在短期内招募并留住此类人手，并持续提升服务品质，难，毕竟这不是万达电影院的标准化产品。三是，摄影和早教的收益率太低服务期太长，相对同时文化产业集团的万达电影，看一场播一场的“简单”商业模式，万达宝贝王过于复杂。 接着，要面对最核心的问题：成本配套还是短期获利？答案是：盈利。如何盈利？邱晓军团队想到的是“预付费”，通过预售、充值回笼资金。这招失败，是很显然的事情，在一个产品还未完善得到市场认可的情况下，让家长为小孩预付一个不成熟的产品，并且不能带来考级等种种便利，万达宝贝王给出的理由，不扎实。 何况，还有相对业界平均水平，极高的人力资源和运营成本。 万达宝贝王的事件，对我们所有的文旅人来说，最大的警示是：即便是实力雄厚的万达，也不会甘于一个项目甚至是一个版块的长期亏损，不盈利，则没有存在的价值！ 最后让我们回顾下万达宝贝王的这三个月： 1、目标：2020年开业200家万达宝贝王儿童乐园 三个月前，8月12日，万达儿童娱乐有限公司在北京万达索菲特酒店盛大发布万达宝贝王品牌，宣布到2020年将开业200家儿童乐园，成为中国最大的连锁儿童娱乐公司。 万达宝贝王乐园自称为中国创新型动漫亲子乐园，落位于万达广场，单体项目面积3000至5000平米。针对0-8岁亲子家庭，在精彩纷呈的游玩中融入早教、职业体验、主题摄影、生日派对、亲子餐厅、婴童坊等功能区，为亲子家庭提供一站式快乐体验，营造孩子真正乐享的梦幻空间。 从9月份万达宝贝王儿童主题乐园第一家店开业，至今其已经在东莞、淮安、马鞍山、包头、昆明等三四线城市开业5家。按照计划，到2014年底开业9家店、2015年开业25家、2016年31家、2017年29家、2018年31家、2019年30家，到2020年在全国开业200家儿童乐园，成为中国最大的连锁儿童娱乐品牌。 2、现实：王健林承认定位偏差 儿童娱乐总经理离职 10月30日，万达集团董事长王健林在昆明百家万达广场庆典活动前，接受记者采访，证实了儿童娱乐产品出现问题：“目前从定位上来看略有偏差，有一点儿理想主义，我们已经定了明年的3月份，或者2015年春节后，对已开业的进行调整，新的项目会按照我们新的设计模式做下去。” 11月6日，万达儿童娱乐有限公司总经理邱晓军正式离职，一同离职的，还有万达儿童娱乐公司的一半（50人）员工。邱晓军曾担任过宋城股份常务副总裁及旗下杭州烂苹果乐园总经理一职，在儿童乐园运营方面拥有丰富经验。本次离开万达，被指与儿童乐园运营定位失策、盈利未达到王健林和万达总部的预期，万达要求这一项目开业即实现盈利。（来源：库德文旅机构”）
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